경상남도가 2026년을 앞두고 투자유치 성과 극대화를 위한 조직 혁신에 나선다. 투자유치과 전 직원의 역량을 현장 실무에 집중시키는 ‘실무 중심형 사무분장’을 도입해, 관리 위주의 행정 구조를 과감히 탈피한다는 구상이다.
■ ‘관리’에서 ‘현장’으로…조직 운영 방식 전환
이번 개편의 핵심은 행정 소모를 최소화하고, 모든 직원을 산업별 투자유치 **전문 PM(Project Manager)**으로 전환하는 데 있다. 직급과 관계없이 전 직원이 특정 산업을 전담하며, 기업 유치의 최일선에서 직접 뛰는 구조로 재편됐다.
이를 통해 투자 검토 단계부터 부지 선정, 인허가 지원, 각종 보조금 신청까지 전 과정을 일원화해 기업 대응 속도와 전문성을 동시에 끌어올린다는 전략이다.
■ 방산·조선·우주항공 등 11개 산업군 전담
경남도는 산업 특성에 맞춘 체계적 대응을 위해 전담 산업 분야를 11개 대분류로 나눴다.
주요 분야는 △방위산업·원전산업 △조선·해양플랜트 △우주항공·신재생에너지·수소산업 △ICT·스마트물류 △이차전지 및 재사용·폐배터리 산업 등이다.
각 산업군에 배치된 PM들은 해당 분야의 시장 흐름과 기업 수요를 집중 분석해, 보다 정밀한 맞춤형 투자유치 전략을 수행하게 된다.
■ 사무관도 ‘전략 PM’…의사결정 속도 높인다
이번 개편에서 가장 눈에 띄는 변화는 중간관리자인 사무관의 역할이다. 기존의 내부 검토·결재 중심 업무에서 벗어나, 사무관들 역시 직접 산업별 PM을 맡아 기업 관계자와 만나고 투자 협상을 주도한다.
이는 의사결정 단계를 줄이고, 행정 경험이 풍부한 인력이 현장의 목소리를 직접 반영해 투자 성사 가능성을 높이기 위한 조치다.
■ 보조금 담당 ‘전문관’ 운영…행정 연속성 확보
기업 투자의 핵심 요소인 보조금 지원 분야도 전문성을 강화한다. 투자유치 담당자에 이어 보조금 담당자 역시 ‘전문관’으로 지정해 최소 3년간 동일 업무를 수행하도록 했다.
이 제도는 경남도가 2016년부터 운영 중인 전문직위 제도로, 담당자 교체로 인한 행정 공백을 줄이고 기업에 안정적이고 일관된 행정 서비스를 제공하는 데 목적이 있다. 기업 입장에서는 투자 초기부터 사후관리까지 혼선 없는 지원을 받을 수 있게 된다.
■ “투자하기 가장 좋은 경남 만들 것”
성수영 도 투자유치과장은 “지난해 10조 원 투자유치 성과를 넘어, 더 큰 결실을 만들기 위해 조직과 업무 방식을 재정비했다”며 “전문화된 인력으로 기업의 수요를 정확히 읽고 현장의 애로를 해결해 ‘투자하기 가장 좋은 경남’을 구현하겠다”고 밝혔다.
투자유치는 속도와 전문성이 관건이다. 경남도의 이번 조직 개편은 ‘책상 행정’을 넘어 ‘현장 행정’으로 가겠다는 분명한 선언으로, 성과로 이어질지 주목된다.
[비즈데일리 장대성 기자]
