한국 기업들의 베트남 IT 협력이 확대되는 가운데, 프로젝트 운영 방식에 대한 이해 부족이 새로운 리스크로 떠오르고 있다.

 

특히 ODC(Offshore Development Center)와 Fixed Package(Fixed Price) 모델을 혼용하거나 ‘하이브리드’로 오해하는 사례가 늘면서, 업계에서는 명확한 구분 필요성을 강조하고 있다.

 

두 모델은 구조적으로 완전히 다른 방식이다.

 

ODC는 일정 기간 동안 개발 인력을 유연하게 투입하는 형태로, 고객사가 프로젝트를 직접 관리하며 속도와 확장성을 확보하는 데 초점이 맞춰져 있다.

 

반면 Fixed Package는 범위, 일정, 비용이 사전에 확정되는 턴키 방식이다.

 

결과물 중심 계약 구조로, 고객사는 관리 부담을 줄이고 예산 리스크를 통제할 수 있지만, 그만큼 프로젝트 관리와 품질 통제가 중요하다.

 

문제는 프로젝트 성격과 계약 구조 간 불일치에서 발생한다.

 

ODC 수준의 유연성을 기대하면서 Fixed Package 계약을 적용하거나, 반대로 결과물 중심 프로젝트를 ODC 방식으로 운영할 경우 책임 범위와 일정, 품질 기준을 둘러싼 갈등이 발생할 가능성이 높다.

 

업계는 프로젝트 초기 단계에서 유형을 명확히 정의하는 것이 핵심이라고 지적한다.

 

어떤 모델이 ‘더 좋다’의 문제가 아니라, 사업 목적과 운영 방식에 맞는 구조를 선택하는 것이 중요하다는 것이다.

 

이와 관련해 소타텍코리아는 두 모델을 명확히 구분해 운영하는 사례로 주목된다.

 

회사는 ODC와 Fixed Package를 별도의 서비스 라인으로 분리하고, 각각 다른 계약 구조와 관리 체계, KPI를 적용하고 있다.

 

ODC 프로젝트에서는 한국인 플래너와 PM이 중심이 되어 베트남 개발팀과의 커뮤니케이션과 품질을 관리한다.

 

반면 Fixed Package 프로젝트는 기획 단계부터 일정과 품질 책임을 명확히 설정해 대형 프로젝트 수행에 집중한다.

 

실제 운영 사례도 다양하다.

 

일부 기업은 수십 명에서 수백 명 규모의 개발 인력을 ODC 방식으로 활용하고 있으며, 다른 기업들은 수십만 달러에서 수백만 달러 규모의 Fixed Package 프로젝트를 선택하고 있다.

 

이처럼 프로젝트 유형을 명확히 구분함으로써 리스크를 줄이고 비용 효율성과 성과를 동시에 확보하고 있다는 평가다.

 

또한 소타텍코리아는 한-베 양국에서 경험을 쌓은 경영진을 기반으로, 초기 단계에서 프로젝트 성격에 맞는 모델을 제안하는 컨설팅 역량도 강점으로 꼽힌다.

 

업계에서는 IT 아웃소싱이 확대되는 상황에서 모델에 대한 이해가 경쟁력의 핵심 요소가 되고 있다고 분석한다.

 

명확한 구조와 운영 체계를 기반으로 할 때, 한-베 IT 협력도 한 단계 더 성숙한 단계로 진입할 수 있다는 전망이다.

 

협업의 실패는 기술이 아니라 ‘구조의 오해’에서 시작된다. 프로젝트 모델을 정확히 정의하는 것이 글로벌 IT 협력의 출발점이다.

[비즈데일리 장대성 기자]