전북특별자치도 군산을 기반으로 성장해 온 ㈜우원은 대형단조 가공과 원자력 사용후핵연료 보관용기(CASK) 가공·조립 분야에서 기술력을 인정받는 전문 엔지니어링 기업이다. 그 중심에는 현장 경험을 바탕으로 조직을 이끌어온 유원철 대표가 있다. 본지는 유 대표와의 인터뷰를 통해 우원이 가진 경쟁력과 기술 철학, 안전·윤리 경영 원칙을 자세히 들었다.

■ “대형단조에서 원자력 분야까지…기술로 성장한 회사”

Q. 먼저 주식회사 우원을 소개해 주십시오.
유원철 대표 : “우원은 2010년 세아베스틸 사내 파트너사로 시작해 대형단조품 가공 역량을 쌓아왔습니다. 2020년부터는 원자력 사업으로 진출해 사용후핵연료 보관용기(CASK) 제작 공정의 가공·조립, Shrink Fitting, 시험 지원까지 담당하고 있습니다. 지금의 우원은 기술을 함께 쌓아온 엔지니어들로 구성된 전문 기술기업입니다.”

■ “정밀·안정·신뢰…우원의 기술은 현장에서 나온다”

Q. 우원의 가장 큰 경쟁력은 무엇입니까?
유 대표 : “우원은 고숙련 엔지니어 기반의 CAD/CAM 전산화 가공, 자체 지그·공구 개발, 주력 장비 전담 운영 등 현장 중심의 기술 시스템을 갖추고 있습니다. 단순 가공이 아니라 정밀성과 안정성, 신뢰성을 함께 확보하는 것이 우리의 핵심 역량입니다.”

■ “불량을 사후가 아닌 사전에 막는 시스템”

Q. 품질 관리와 불량 예방 시스템은 어떻게 운영되고 있습니까?
유 대표 : “불량을 발견하는 게 아니라 발생 자체를 막는 것이 목표입니다. 교대 시 이중 확인, 전담 오퍼레이터 제도, CAD/CAM 프로그램 이중 검증 등을 통해 공정 단계부터 불량을 차단합니다. 불량은 곧 신뢰의 문제이기에 타협이 없습니다.”

■ “설비는 곧 품질…매일 점검으로 생산 안정화”

Q. 설비 관리와 생산 안정화 전략도 궁금합니다.
유 대표 : “장비는 사람이 관리해야 합니다. 매일 점검 체크리스트로 설비 상태를 확인하고 긴급 상황에 즉시 대응할 수 있는 체계도 갖추고 있습니다. 설비는 품질, 그리고 품질은 신뢰라는 생각으로 관리합니다.”

■ “안전은 선택이 아닌 기본”…자기규율 예방체계 구축

Q. 안전 경영은 어떻게 실천하고 있습니까?
유 대표 : “5S 기반 환경 관리, TBM, 정기 안전교육, 보호구 착용은 기본입니다. 우리는 위험성 평가 중심의 자기규율 예방체계를 운영하고 있으며, 작업자 건강 상태(혈압·혈당 등)를 확인한 뒤 현장 투입하는 제도도 도입했습니다. 현재 KOSHA-MS 안전보건경영 인증을 추진 중입니다.”

■ “기술기업의 근간은 사람, 그리고 윤리”

Q. 윤리경영 또한 강조하고 있다고 들었습니다.
유 대표 : “기술기업이 오래가기 위해서는 윤리와 신뢰가 뿌리여야 합니다. 우원은 비윤리 행위 배제, 고객과의 약속 철저 이행, 영업비밀 보호, 이해상충 금지 등을 명문화해 운영하고 있습니다. 기술은 사람에게서 나오고 신뢰는 태도에서 나온다는 원칙을 지키고 있습니다.”

■ “앞으로도 기술로 답하는 기업이 되겠다”

Q. 파트너사와 시장에 전하고 싶은 메시지가 있다면요?
유 대표 : “우원은 ‘할 수 있는가?’라는 질문 앞에서 늘 ‘할 수 있습니다’로 답해 온 기업입니다. 앞으로도 대형단조 가공과 원자력 공정 분야에서 안전·품질·기술 신뢰를 인정받는 기업으로 성장하겠습니다.”

대형단조와 원자력 분야는 기술적 난도가 높고, 무엇보다 정밀과 안전이 기반이 되는 산업이다. 우원이 강조하는 ‘현장 중심 기술’, ‘선(先) 예방 품질관리’, ‘윤리 기반 조직경영’은 지속 가능한 제조기업이 갖춰야 할 핵심 요소라는 점에서 주목할 만하다.

[비즈데일리 장대성 기자]